透過參與體驗，讓利害關係人一起推動ESG創新，邁向永續發展
Andrej Karpathy 影片觀後感——不是工程師，也該懂的 AI 素養入門
當我們談永續，大多數人會直覺想到環境、能源與碳排放；但真正決定企業或個人能否永續發展的，還有一項關鍵因素——我們與科技的關係。這篇把生成式 AI 的底層邏輯，拆成幾件不是工程師也該懂的事：LLM 是什麼、我們每天用的模型長什麼樣子；AI 怎麼「看懂」我們說的話（Token 與 Context）；它為什麼會亂講話——不是在騙你，而是在猜，以及防幻覺的四個建議；還有思考型模型與進階工具該怎麼選。
台灣數位健康大聯盟（HiMED）——跨出舒適圈、建立新生態系的案例
永續轉型的推動，本質上就是在挑戰原本的商業模式與供應鏈。這篇以台灣數位健康大聯盟（HiMED）為例，看企業如何把台灣當作跨域合作的研發基地，串連宗教與醫療等跨域夥伴，快速打造可獲利的數位健康產業，建立新生態系邁向永續目標。最後回到服務設計的反思：什麼時候該自己做、什麼時候該跨出舒適圈，在新市場找商機、在新領域找資源。
結合文化、設計與行銷，讓永續行動簡單且吸引人｜地球解方觀後感・主題四
行銷就是實踐永續的最後一哩路，而消費者就是那重要的一塊拼圖。從和平島地質公園的體驗設計、冠德與將捷的建築服務，到造點用成語轉譯 SDGs——看文化、設計與行銷如何讓永續行動簡單且吸引人。
結合品牌初衷及願景，讓永續成為持續創新的驅動力｜地球解方觀後感・主題三
永續轉型不是打掉品牌的初衷，而是讓初衷找到更有影響力的論述。從 AstraZeneca 的「life changing medicine」到家樂福的食物轉型與影響力概念店，看品牌願景如何驅動永續創新。
從內部營運出發，再尋找與他人共創價值的方式｜地球解方觀後感・主題二
永續轉型千頭萬緒，該從哪裡開始？從範疇一、範疇二的內部營運著手最務實，但如果只是「達標就好」，就錯過了創造新價值的機會。從國泰人壽的「綠色房東」到印花樂的內外品牌一致，看企業如何把內部轉型的努力，轉變為與他人共創價值的新商機。
以「人」為中心，找出能促進「使用」的關鍵觸點｜地球解方觀後感・主題一
永續轉型若只停留在技術與產品，而忽略「人」的真實使用情境，再好的方案也不會被使用。從高雄市政府的 399 通勤月票方案，到裕隆集團的愛的里程數公益平台，看領袖組織如何以人為中心，找出促進「使用」的關鍵觸點與誘因。
對服務設計的反思與七個主題總覽｜地球解方觀後感・前言
主責地球解方2023永續設計行動年會的議題策劃後，我與金融、交通、健康、城市、飲食等領域超過 40 個組織深度交流。永續發展已不是環保問題，而是經濟與產業問題——本系列文章從 7 個主題分享領袖企業的永續轉型行動，並反思服務設計的機會。