分類 AI 與創新

聚焦全球商業創新的現況,解析如何透過服務設計與跨域協同,將創意轉化為實際成果。

徒手攀登 101 的啟示:為什麼 Alex 敢在窗外微笑?

談創新管理中的「慢想快做」:如何靠設計思維,將 508 公尺的未知風險變為可控。
2026 年 1 月 25 日,台北的早晨九點鐘,Alex Honnold 開始攀爬台北101,世界上有許多觀眾,透過直播觀看,屏住呼吸。在經過91分鐘的時間,他踏到最高點,腳下是 500 公尺的高空。媒體用「玩命」來形容,彷彿這是一場靠運氣的豪賭。 但我曾看過他的紀錄片,也深入研究過他的準備過程。在服務設計顧問的眼裡,這完全不是賭博,而是一場極致的風險控管行動。 這讓我想起之前針對 《超級專案管理》(How Big Things Ge…

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理解 AI 的底層邏輯,打造我們的永續競爭力

Andrej Karpathy影片觀後感——不是工程師,也該懂的 AI 素養入門 當我們談「永續」,大多數人會直覺想到環境、能源、碳排放。但事實上,真正決定企業或個人能否永續發展的,還有一項關鍵因素——我們與科技的關係。 特別是在生成式 AI 快速演進的這幾年,以 ChatGPT、Gemini 等大型語言模型(LLM)為核心的工具早已進入我們的日常。我們不能只是知道「有這個東西」,更要理解它是怎麼運作的、該怎麼正確使用,才能真正幫助我們提升效率與競爭力。 這兩年我幾乎每天都在使用 AI,有時用得…

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