分類 ESG 策略與永續發展

台灣數位健康大聯盟（HiMED）——跨出舒適圈、建立新生態系的案例
永續轉型的推動，本質上就是在挑戰原本的商業模式與供應鏈。這篇以台灣數位健康大聯盟（HiMED）為例，看企業如何把台灣當作跨域合作的研發基地，串連宗教與醫療等跨域夥伴，快速打造可獲利的數位健康產業，建立新生態系邁向永續目標。最後回到服務設計的反思：什麼時候該自己做、什麼時候該跨出舒適圈，在新市場找商機、在新領域找資源。

結合文化、設計與行銷，讓永續行動簡單且吸引人｜地球解方觀後感・主題四
行銷就是實踐永續的最後一哩路，而消費者就是那重要的一塊拼圖。從和平島地質公園的體驗設計、冠德與將捷的建築服務，到造點用成語轉譯 SDGs——看文化、設計與行銷如何讓永續行動簡單且吸引人。

結合品牌初衷及願景，讓永續成為持續創新的驅動力｜地球解方觀後感・主題三
永續轉型不是打掉品牌的初衷，而是讓初衷找到更有影響力的論述。從 AstraZeneca 的「life changing medicine」到家樂福的食物轉型與影響力概念店，看品牌願景如何驅動永續創新。

以「人」為中心，找出能促進「使用」的關鍵觸點｜地球解方觀後感・主題一
永續轉型若只停留在技術與產品，而忽略「人」的真實使用情境，再好的方案也不會被使用。從高雄市政府的 399 通勤月票方案，到裕隆集團的愛的里程數公益平台，看領袖組織如何以人為中心，找出促進「使用」的關鍵觸點與誘因。