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凱基地方創生行動家第三年：志工與地方團隊，在現場重新看見彼此
企業志工帶著企劃、溝通、分析、品牌與管理的專業走進地方，地方團隊帶著生態、文化、產業與故事的脈絡接住他們，兩種平常不會自然相遇的能力，在同一個現場碰在一起。這篇從「為什麼這樣的志工計畫值得持續推動」問起，談地方團隊太貼近日常、反而看不見自己一直在做的事有多有價值，也談企業夥伴在任務與績效裡，把專業變成了一種慣性。再用青松大哥「在山上練功卻沒有下山」的比喻，說明地方現場為什麼是專業下山的機會。最後回到一個判斷：地方創生需要的不只是資源投入，也需要被理解、被轉譯、被陪伴。

回顧三年凱基金控合作，用行動研究的視角直面跨域協作的痛點
地方創生對接企業 ESG，為什麼常卡在「有理念卻沒有訂單」，或淪為做完就結束的一次性專案？這篇回顧過去三年與凱基金控的合作——從最開始規劃時，就以行動研究的核心精神設計專案：過程要不斷反思與迭代，並經常誠實地面對實踐過程中的痛點。由第一線實踐者拆解企業合作的三大真相：供應鏈合規、數據實證與商務信任，以及怎麼用「共學」建構企業與地方團隊之間的共同語言，讓專業賦能真的走到共創落地。

當 5% Design Action 的服務設計思維遇見凱基的專業志工
一般提到企業志工，大家腦中浮現的畫面往往是淨灘、種樹，或是物資捐贈。這些善舉固然美好，但往往停留在「一次性的勞力付出」。 然而，凱基的《地方創生行動家+》走了一條截然不同的路。它不只是號召熱血，更是號召「大腦」。在這裡，凱基用金融業最核心的「專業」，重新定義了企業志工的意義 — — 志工不再只是付出時間的人，更是地方團隊最需要的策略夥伴。 這兩年，5% Design Action 與凱基金控一起推動了一件很不一樣的事情。 過去 10 多…